LinkedIn 300 millones es evolución y aventura del saber

"...Los CEOs, Directores Generales y demás que antaño debían estar caracterizados por una suerte de superpoderes; hoy deben ser los líderes de un equipo donde debe jugar un papel clave la manera de trabajar con LinkedIn. La mera presencia en la red ha pasado a ser una desventaja, no vale con estar hay que trabajar de una manera diferente.

A ti, CEO, que has dedicado tiempo en aprender conceptos financieros durante esta crisis ya sabes lo que es el retorno de una inversión. Empieza por calcular el ROI que supondría LinkedIn en tu empresa.

Ahora solo te falta pensar en que rodearte de personas, en tu organización, capaces de hacer lo que tú dices debes cambiarlo por rodearte de personas capaces de orientar el desarrollo de tu compañía hacia lo que debes hacer. LinkedIn es una de ellas y no debes dejarla escapar. Tú futuro y el de tu empresa está en lo que empieces a hacer hoy..."

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La Revisión

Comencé el día sentado en la, amplia, mesa que había dispuesto para la revisión de la documentación de OSMI.

El trabajo, en esta fase, tenía dos objetivos. Respecto a la documentación de OSMI. Discernir aquello que realmente reflejase la imagen fiel del estado de la sociedad en todas sus áreas. El análisis no era, solo, una evaluación de los estados financieros; sino que debíamos valorar otros aspectos.

El comienzo

Al día siguiente hice “tabla rasa” de la jornada anterior. Volví a mis costumbres habituales y, cual si fuera un reconstituyente, el café en el bar de siempre me trajo renovadas ganas de enfrentarme al problema.

Ya en el despacho, dedique diez minutos a reconfirmar que lo que estaba buscando era lo necesario. Lo tenía claro, el objetivo era lo que necesitábamos. Repasé las notas que tomé en la reunión del día anterior con los colaboradores y confirmé todos los aspectos y progresos del equipo.

El despliegue

El día comenzó como casi todos, el despertador sonando a las seis y media. Una ducha, un café y salida para el despacho. Antes de entrar, parada obligada en una cafetería cercana donde mi saludo de buenos días era interpretado como: "un cortado y el periódico". Ese día tocó prensa deportiva, mi favorita por otra parte. A estas alturas del día, ya me había leído prensa económica y generalista en abundancia gracias a los medios digitales. Es evidente que hay momentos durante las labores de aseo para leer tranquilamente pero he omitido describirlo por cuestiones escatológicas. También me había dado tiempo a escuchar, en el coche, una parte de mi tertulia favorita en la emisora de radio habitual.

Eras las ocho menos cuarto y entraba en el despacho con los "deberes" hechos. Parece baladí, pero al trabajo hay que llegar con todo hecho, hay que evitar ineficiencias.

Dediqué unos minutos a hacer un inventario visual y empírica sobre la correcta cantidad, calidad y disposición de todos los medios con el fin de comprobar que no había ningún contratiempo. Había llegado la hora, el momento de empezar.

Y,… si no quieres vender.

Para hoy tenía muchas opciones, tenía muchas alternativas en las que centrar este artículo. Ni si quiera en los tiempos de espera en los aeropuertos, conseguía decidirme por el tema de hoy. Así estaba, extrañamente indeciso, cuando me despertó del letargo una llamada telefónica. Un viejo cliente contactaba conmigo. Yo no tenía muchas ganas de recurrir a alguna, manida por otra parte, homilía sobre su problemática.

And ... if you want to sell.

For today have many options, had many alternatives on which to focus this article. Not even in the waiting times at airports, managed to decide on the issue today. It was strangely hesitant when I awoke from slumber a phone call. An old client contacted me. I did not really want to resort to some, hackneyed moreover, homily on your need.

Costs to inadequacies

Now was the last day of the week, a week dense but fruitful. Among flick and flick weekly activity information, trying to rearrange the agenda for the following week. A new batch of emails made his appearance in my inbox. I have a habit of scheduled reviews of all that there comes, but the head of one of the messages caught my attention.

Las ineptitudes ante los costes

Había llegado el último día de la semana, una semana densa pero fructífera. Entre coletazo y coletazo de información sobre la actividad semanal, trataba de reorganizar la agenda de la semana siguiente. Una nueva remesa de correos hacía su aparición en mi bandeja de entrada. Tengo la costumbre de hacer revisiones programadas de todo lo que allí entra, pero el encabezamiento de uno de los mensajes llamó mi atención.

Lecciones admirables

Hace, ya, un mes recibí una llamada que tenía todas las “papeletas” para permitirme volver a creer en las bondades de los responsables que gestionan las empresas. Personalmente, tengo la suerte de conocer a muchos; ahora bien ya sabes mi postura. Ellos tienen más suerte porque me conocen a mí.

Lessons admirable

Ago, and a month I received a call that had all the "papers" to allow me to believe in the goodness of those responsible for managing the business. Personally, I have the good fortune to meet many, now well you know my position. They are luckier because they know me.

Comerciando con el peligro (y II)

Habían pasado unos días desde las últimas “andanzas” de aquel “comercial” y su aburrimiento crecía por momentos (si quieres refrescarte con la primera parte: click para ver el artículo anterior). Asumir que sus actividades tenían que seguir las pautas de otros, a los que consideraba inferiores, disminuía su velocidad de ascenso. Por otro lado, sus experiencias habían llegado a oídos del presidente de la compañía; su padre.

Trading in Danger ( and II)

It had been a few days since the latest "adventures" of that "commercial" and grew bored at times (if you want to cool off with the first part:  click to see the previous article ). Assume that their activities had to follow the guidelines of others whom he considered inferior, decreasing your ascent. On the other hand, their experiences had reached the ears of the president of the company, his father.

Comerciando con el peligro (I).

Cuando acabo mi jornada de trabajo procuro abstraerme de las situaciones que se me plantean en el desarrollo de mi actividad profesional. Puede que no tenga esa capacidad suficientemente desarrollada y, en ocasiones, me dedico a reflexionar sobre la mediocridad que veo en diferentes organizaciones. Por otro lado, no me desespero a pesar de que sé que voy a seguir conociendo prácticas peligrosas en las empresas que me impiden “desconectar”.

Trading in Danger (I).

When I finish my work day try to abstract from situations that I encountered in the development of my practice. You may not have sufficiently developed that capability and sometimes, I do reflect on the mediocrity I see in different organizations. On the other hand, I do not despair even though I know I will continue hearing Unsafe companies that keep me from "off".

A vueltas con los preliminares.

Hacía meses que no había vuelto a tener noticias de un antiguo cliente. Desde mi última entrevista no veía posibilidades de colaborar con él. En toda labor de pre-venta se tienen que dar las condiciones del querer, poder y saber.

Tienes mucho peligro

La semana pasada estaba debatiendo con un grupo de empresarios. Cada uno tenía sus, diferentes, grupos y empresas pero compartían entre ellos la propiedad de una compañía que servía de excusa para sus encuentros. He de decir que no miraban mucho por ella, pero de eso te hablaré otro día. Ahora lo que me preocupa es reflejar un aspecto que me alarmó en aquella conversación.

Con la dirección equivocada

Una vez escuché que ser “el general” es un estado mental. Expresado de otro modo, más acorde a mis costumbres, dirigir una empresa, organización o incluso la propia carrera profesional requiere tener la cabeza “amueblada” con conocimiento y sentido común.

Y tú, ¿qué vendes?

En compañía del amigo común de un empresario, acudía a un almuerzo con ambos a fin de ofrecer mis servicios. Más allá de mis sensaciones personales, profesionalmente era un mero trámite formal. Todo apuntaba a que, amablemente y en el mejor de los casos, sería redirigido a su director general para que me “escuchase profesionalmente”. Digamos que el empresario, con su intuición, discerniría si mis propuestas eran interesantes. De ese juicio dependería la atención e interés futuro de sus directivos.

Sin ambición

Cuando considero la gestión empresarial desde una perspectiva humana, no sé si sería recomendable hacerlo de otro modo, tengo una sensación extraña. Muchos deseáis poner en marcha proyectos empresariales con celeridad, que después parecéis tener poco interés por mantener.

Agujeros vacacionales

¡No me puedo ir, ni de vacaciones! Escuchando esta frase puedo pensar en varios motivos que llevarían a un directivo a pronunciarla. Cualquiera de ellos pueden ser por sí mismos la causa de sorpresa cuando ese directivo se reincorpora a su trabajo después de unas inmerecidas vacaciones. Un buen directivo, esto es, que sabe lo que tiene entre las manos y lo gestiona bien; debería manifestar ¡Estoy pensando en irme, otra vez, de vacaciones!